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            董事長(cháng)帶隊,十項目接受“安全生產(chǎn)月”檢閱

            網(wǎng)站編輯: │ 發(fā)表時(shí)間:2020-06-15 

            為進(jìn)一步鞏固安全管理成果,實(shí)現安全生產(chǎn)“零”事故的目標,作為錦華集團貫徹落實(shí)全國第19個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一部分,6月14日,錦華集團董事長(cháng)、總經(jīng)理張茂文帶隊對在建工程進(jìn)行專(zhuān)項檢查,集團公司高層領(lǐng)導班子及各部室、單位負責人參加。



            檢查組分別來(lái)到新合村安置區、喬家墩子安置區、北海錦華二期、錦華廣場(chǎng)五期、日照市獻唐學(xué)校、日照綜合保稅區創(chuàng )新中心、嵐山區鋼鐵綠冶鋼鐵小鎮、繡針河社區15#地塊、繡針河社區10#地塊、嵐山區雙創(chuàng )服務(wù)中心等項目,對項目安全生產(chǎn)、文明施工、工程成本、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行了嚴格細致的檢查。



               通過(guò)檢查發(fā)現:集團公司各在建工程都能按照《錦華集團質(zhì)量安全管理實(shí)施細則》的具體要求,扎實(shí)開(kāi)展管理工作,營(yíng)造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍,同時(shí),按照“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體要求,開(kāi)展了一系列活動(dòng),推動(dòng)了管理水平的提升。



               在新合村安置區項目,檢查組聽(tīng)取了項目建設相關(guān)工作匯報,實(shí)地查看了項目整體施工進(jìn)度,對各項目部施工質(zhì)量和觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行了深入細致的對比檢查。張茂文指出,通過(guò)一段時(shí)間的努力,該項目建設進(jìn)度逐步走向正軌,各項目部要緊密團結,共同推進(jìn)項目建設,保證按期交付。要以爭創(chuàng )建設工程質(zhì)量“泰山杯”獎為目標,加強項目質(zhì)量管理,實(shí)現進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面進(jìn)步。



             在喬家墩子安置區項目,檢查組對現場(chǎng)安全文明施工管理方面取得的成果給予高度評價(jià),認為該項目努力克服項目單體多、施工難點(diǎn)多、施工工序復雜等多種不利因素,在日常管理中嚴格落實(shí)責任制,觀(guān)感質(zhì)量和文明施工方面均處于較高水平,值得集團公司各項目部觀(guān)摩學(xué)習。



            日照綜合保稅區創(chuàng )新中心1-A#、1-B#廠(chǎng)房項目,作為錦華集團承建重點(diǎn)工程之一,工期緊、任務(wù)重。張茂文要求,要把保質(zhì)量、抓工期、創(chuàng )品牌作為當前工程建設的重點(diǎn),合理管控成本、大力提升項目建設能力和管理水平,全面做好優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng )建和施工安全生產(chǎn)標準化建設工作,充分發(fā)揮品牌示范引領(lǐng)作用,將高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)到每一項工程中去。
                雙創(chuàng )服務(wù)中心工程作為日照市最大的單體鋼結構工程,自開(kāi)工以來(lái),得到了社會(huì )各界的廣泛關(guān)注,特別是近期剛剛完成164噸超大鋼梁吊裝,施工難度極大。檢查組對項目部運用BIM技術(shù)、加強QC攻關(guān),攻克技術(shù)難題的做法予以肯定。同時(shí),張茂文指出,隨著(zhù)主梁順利安裝,項目即將進(jìn)入后期裝飾裝修階段,項目管理人員要繼續保持在工程主體建設過(guò)程中凝練的優(yōu)良作風(fēng),科學(xué)謀劃,精心施工,嚴格管理,保質(zhì)保量的將最優(yōu)質(zhì)的的作品交付業(yè)主。


                此次專(zhuān)項檢查,從各自專(zhuān)業(yè)角度出發(fā),直面問(wèn)題。檢查過(guò)程“紅了臉”“搓了灰”,找出了差距和不足,同時(shí)也發(fā)現了工程項目上的亮點(diǎn),特別是隨著(zhù)新技術(shù)新材料新設備的應用,管理團隊緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,實(shí)現技能提升和管理提升。
                檢查組在雙創(chuàng )服務(wù)中心項目召開(kāi)現場(chǎng)反饋會(huì )議。張茂文指出,今天的檢查雖然是“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的一部分,但通過(guò)檢查,發(fā)現了一些管理問(wèn)題,找到了一些工程亮點(diǎn)。他要求,各部門(mén)要將此次檢查的成果落實(shí)到今后的管理工作中,完善規章制度,提高管理素質(zhì)和管理水平,用扎實(shí)的行動(dòng)推動(dòng)質(zhì)量管理再上新臺階,用切實(shí)有效的管理手段保障安全生產(chǎn),打造安全文明施工標準化建設工地,用心建造品牌。

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